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略阳县水务公司细化措施提升企业管理水平
来源:王洁
发布时间:2021-08-02
浏览量:836

上半年,略阳水务公司紧扣集团2021年工作会暨党建纪检工作会议精神,深入推进稳增长降成本防风险优管理工作落细落实,全面提升公司经营管理水平再上新台阶。上半年实现营收280余万元。


一是稳增长成效显著。充分发挥公司安装维修人力资源优势和陕水务体验店阵地,在承揽涉水安装维修业务,推销纯净水产品和净水器具的基础上,助力三产发展,多渠道为企业增收创收;上半年完成安装维修收入242.58万元,完成年计划的52.23%;完成桶装水销售5.6万桶,实现收23.87万元;拓展设立乡镇桶装水销售站2处,累计销售水票1.42万张,增加收入14.24万元;销售净水设备12台,实现收入4.3万元。


二是降成本措施得力。通过转变通讯资费、定期对机电设备进行维护保养、提升制水工艺,延长设备使用寿命,药剂成本较上年同期下降35.57%;灵活运用政策,紧抓疫情期间五险一金享受减费降税政策红利,争取工业用电政策优惠,减少人工成本145.39万元,用电支出同比下降7.43%;争取财政资金140余万元,完成了郭镇、两河口、徐家坪水厂及水质提标改造工程,有效的化解了企业的投资压力,极大的降低了企业经营成本。


三是防风险常抓常管。集中开展安全生产排查整治工作,完成水厂设备检修检查及养护60余次,检修泵房变频机组8组,确保供水制水设备完好率达100%,供水压力平稳可控;认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度,有效防范决策风险;完善公司内控管理制度,规范机物料耗管理,严把物资供应及材料出库关,借助互联网电商平台“货比多家”,努力控制各项成本费用,做到进料有计划,用料有审批,进出库有登记,形成申请、把关、审批环环相扣的责任落实体系。


四是优管理管控有效。严格执行中央八项规定,严禁公车私用,倡导节能办公,营造绿色环保办公环境。严格控制每月支出,分析公司财务收支情况,定期检查成本和利润的执行情况,挖掘增收潜力,考核资金使用效果;努力落实事前预算、过程控制、事后审核、年终考核相结合的管理过程,确保财务收支平衡,阳光透明,高质高效;加强用水条例及水法宣传、引导工作,规范供用水关系,维护企业利益。上半年,累计签订用水合同1300余户,清欠回收水费47.37万元,收回工程欠款65.94万元。


下半年,略阳水务公司将积极学习借鉴兄弟单位先进经验和管理模式,不断转变观念,创新工作,开拓增收创收渠道,提升管理效能和服务水平,降本增效,奋力助推年度目标任务顺利完成。

  编辑:马一乐  责任编辑:王智星  审核:汤少林